FAQs

FAQ

Często Zadawane Pytania

Jak zagwarantować wymagany przez klientów czas dostawy?

W celu zapewnienia terminowej dostawy formułuje się następujące środki:

1. Środki organizacyjne

Realizuj określone zadania i obowiązki personelu kontroli postępów na wszystkich poziomach. Przeprowadź dalsze badania i analizy, mocno uchwycić inicjatywę produkcji, w odpowiednim czasie sprawdzić przyczyny i sformułować środki zaradcze dla tych, którzy nie ukończyli planu produkcji. Wzmocnij zarządzanie planami i ustal regularne spotkania produkcyjne. Realizuj całkowity cykl produkcyjny, stale sprawdzaj realizację każdego okresu procesu węzłowego z planem, dostosowuj w odpowiednim czasie i dynamicznie kontroluj, aby zapewnić realizację całkowitego planowanego okresu budowy.

2. Środki techniczne

Zgodnie z kontrolą czasu dostawy, co tydzień opracuj plan pracy. Codziennie sprawdzaj realizację planu i dostosowuj go w czasie. Konserwacja i naprawa sprzętu powinny być stale wzmacniane w trakcie użytkowania, aby zapewnić integralność sprzętu, tak aby zapewnić i poprawić stopień wykorzystania sprzętu, aby uniknąć awarii lub niedoboru sprzętu mechanicznego wpływającego na postęp projektu . Wzmocnij zarządzanie techniczne, przejrzyj rysunki przed każdym procesem i przeprowadź szczegółowe ujawnienia techniczne. W procesie produkcyjnym jakość każdego procesu powinna być śledzona i sprawdzana. Jeśli zostanie znaleziony problem z jakością, powinien zostać naprawiony na czas, aby uniknąć wpływu na następny proces. Wzmocnić zarządzanie jakością, ściśle przeprowadzać kontrolę jakości zgodnie ze środkami zapewnienia jakości, zapewnić kwalifikację jakości każdego procesu i położyć kres opóźnieniom budowy spowodowanym przeróbkami i przestojami spowodowanymi jakością produktu.

5. Środki zarządzania informacjami

W procesie produkcji i instalacji zbieraj odpowiednie dane dotyczące rzeczywistego postępu, porządkuj statystyki, porównuj z planowanym postępem i regularnie dostarczaj klientom raporty porównawcze. Pod jego kontrolą sporządza się tygodniowy plan operacyjny, rejestruje postępy, wypełnia statystyczną tabelę postępu, koordynuje relacje między wszystkimi aspektami, podejmuje działania terminowo, elastycznie, precyzyjnie i zdecydowanie, wyeliminowane zostaną wszelkie sprzeczności, wzmocnione zostaną wszystkie słabe ogniwa, zostanie zrealizowana równowaga dynamiczna i zapewniony zostanie cel realizacji.

Jak zapewnić kontrolę jakości produktów?

1. Metoda sterowania „trzy nie”

Operator nie wytwarza wadliwych produktów; nie przyjmuje wadliwych produktów; nie pozwala na przepływ wadliwych produktów do następnego procesu. Wszyscy pracownicy muszą opracować dobrą koncepcję jakości „następny proces to klient”. Dobra jakość zaczyna się od nas, zaczyna się od teraz i kończy produkt za jednym razem.

2. Metoda badania „trzy inspekcje”

„Inspekcja wstępna” odnosi się do kontroli jakości produktów przekazanych przez producenta po zakończeniu poprzedniego procesu przed dalszym przetwarzaniem, w tym kontroli surowców i materiałów pomocniczych przed przetworzeniem; „kontrola własna” odnosi się do kontroli jakości produktów przetwarzanych przez producenta po zakończeniu przetwarzania, której jakość jest ściśle kontrolowana przez producenta; „Inspekcja specjalna” odnosi się do inspekcji prowadzonej przez kierownika działu i kierownika zespołu. Pracownicy kontroli jakości i kierownicy fabryk przeprowadzają kontrolę jakości gotowych produktów w procesie przetwarzania, głównie w drodze kontroli wyrywkowej. Jakość jest podstawą ustabilizowania się przedsiębiorstwa, a także podstawą jego rozwoju. Tylko w konkursie eliminacyjnym przedsiębiorstwo może wygrać znaczny wzrost jakości produktów.

Jak radzić sobie z reklamacjami klientów?
Po wysłaniu zapytania, na jak długo można podać wycenę?

Wycenimy Cię w ciągu 3 dni roboczych.

Sposób dostawy? Jak dostarczyć? Skąd jest transport?

Mamy przewagę w dostawie. Podróż koleją z Chengdu do Europy zajmuje tylko 12 dni. Obsługujemy każdy transport zgodnie z wymaganiami klientów.